BAC +5 Management et Commercial

Dirigeant Manager Opérationnel d'Entreprise (DMOE)

Validation

Certification professionnelle Dirigeant Manager Opérationnel d'Entreprise code NFS 310 p, enregistrée au RNCP au niveau I, niveau 7 (EU).

Fiche 20659 - Arrêté du 19/11/2014 publiéau Journal Officiel du 29 novembre 2014 en partenariat et délivré par C3 Institute.

Conditions d’admission

  • Être titulaire d’un Bac +3 
  • Admission sur dossier test et entretien de sélection
  • Personnes pouvant justifier de 3 années d’expérience dans le secteur
  • Certification accessible par la VAE

Types d'emplois visés

  • Direction de PME
  • Direction Administrative et financière
  • Responsable d’un point de vente
  • Créateur / Repreneur d’entreprise
  • Responsable d’agence

Programme de formation

DÉVELOPPEMENT GÉNÉRAL DE L’ENTREPRISE

  • Rechercher des informations sur les marchés pour étudier les secteurs d’activité et en recenser les acteurs
  • Étudier les résultats d’activité d’une entreprise pour orienter le développement de ses prestations

 

DÉVELOPPEMENT DE LA POLITIQUE COMMERCIALE

  • Collaborer avec des responsables de services pour structurer des stratégies marketing et  commerciales et déterminer des plans de communication
  • Développer et mettre en œuvre des partenariats

 

POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE

  • Étudier les résultats d’activité et les résultats économiques pour réaliser un audit de situation
  • Structurer des stratégies de développement d’entreprise en prenant en compte l’économie sociale
  • Estimer et anticiper des besoins en ressources

 

ENCADREMENT ET MANAGEMENT

  • Modéliser les fonctionnements pour réaliser des organigrammes et régir les relations entres services
  • Programmer des résultats pour construire des objectifs collectifs et individuels
  • Analyser le fonctionnement des services pour structurer des modes de management
  • Évaluer les besoins internes de collaboration pour développer des outils et des systèmes de communication
  • Évaluer les performances des collaborateurs pour programmer des évolutions internes de collaborateurs et encadrer les progressions
  • Développer une politique de gestion de ressources humaines adaptées aux besoins de l’entreprise

 

PILOTAGE ÉCONOMIQUE ET FINANCIER

  • Analyser les coûts et la rentabilité d’activité pour optimiser les performances économiques
  • Analyser des tableaux comptables et financiers pour évaluer les situations économiques et analyser les résultats
  • Analyser les budgets de fonctionnement des services pour opérer des cadrages budgétaires
  • Sélectionner des indicateurs adaptés pour structurer des outils de pilotage d’activité et de résultats
  • Réaliser des suivis d’évolution des charges exceptionnelles et d’exploitation pour anticiper et prévenir les dépassements
  • Exploiter des tableaux de bord et des rapports d’exploitation pour piloter les activités

Mensa Formation

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École supérieure de commerce et de management en alternance
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