Management & Leadership
La délégation ou l’art de responsabiliser
Les clés pour savoir déléguer, motiver et former ses collaborateurs
Participants :
Managers exerçant leurs responsabilités depuis au moins 6 mois.
Objectifs :
- Savoir déléguer efficacement
- Comprendre pourquoi on délègue
- Utiliser la délégation comme outil de management et de motivation des équipes
Programme :
- Pourquoi déléguer ?
- Savoir pourquoi l’on délègue
- La délégation : outil de management
- A qui déléguer ?
- Comment choisir la personne à qui on délègue
- Pourquoi choisir ?
- Quoi déléguer ?
- Le choix des tâches
- Les tâches et la compétence du collaborateur
- Les tâches à ne pas déléguer
- Comment déléguer ?
- Fixer l’objectif de la délégation
- Donner l’information au collaborateur
- Fixer les règles du jeu
- Donner les moyens
- Fixer les conditions de la délégation
- Contrôler la délégation
- Dresser le bilan de la délégation
- Reprendre la délégation
Le plus de la formation :
Approche pédagogique pratique et opérationnelle basée sur des jeux de rôles en situation de management.
Analyse et restitution de situations filmées. Apports théoriques de l’animateur.