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Bac +4/5 Dirigeant Manager Opérationnel d’Entreprise

Diplôme

Bac + 5, Titre RNCP niveau I

Durée

12 à 24 mois

Rythme

Alternance Initial / continue VAE

Pré-requis

Etre titulaire d’un Bac+3 ou du niveau Bac

Cette formation prépare de futurs collaborateurs capables de gérer un centre de profit, de diriger un service ou une agence ou encore gérer un secteur et une équipe.
Débouchés Admission Programme
  • Responsable de point de vente
  • responsable d’agence
  • directeur commercial
  • responsable du développement
  • Etre titulaire d’un Bac+3 ou du niveau Bac+3
  • Admission sur dossier, tests et entretien de sélection

Admission

Développement général de l’entreprise (130 h)

  • Module 1 : rechercher des informations sur mes marchés
  • Module 2 : étudier les résultats d’activité

 

Positionnement stratégique (120 h)

  • Module 1 : étudier les résultats économiques
  • Module 2 : audit de situation
  • Module 3 : stratégies de développement
  • Module 4 : les ressources

 

Anglais (77 h)

  • Module 1 : Vocabulaire spécifique
  • Module 2 : découverte du monde de l’entreprise anglais et américain
  • Module 3 : ateliers en anglais

 

Pilotage économique et financier (200h)

  • Module 1 : coûts et rentabilité
  • Module 2 : tableaux comptables et financiers
  • Module 3 : cadrage budgétaire
  • Module 4 : outils de pilotage
  • Module 5 : charges exceptionnelles : d’exploitation
  • Module 6 : tableaux de bord et rapports d’exploitation

 

Développement de la politique commerciale (130 h)

  • Module 1 : stratégies marketing et commerciales
  • Module 2 : plan de communication
  • Module 3 : développement de partenariats

 

Encadrement et management (150 h)

  • Module 1 : organisation de services
  • Module 2 : objectifs individuels / collectifs
  • Module 3 : modes de management
  • Module 4 : outils de communication interne
  • Module 5 : évaluer ses collaborateurs
  • Module 6 : Politique de GRH

 

Business plan (35 h)

Epreuve d’examen de 1ère année : les étudiants se constituent en groupe de 3 ou 5 et réalisent un dossier de présentation sur un projet réel.

 

Audit stratégique (7h)

Epreuve d’examen : l’étudiant réalise un audit de la stratégie de développement d’une entreprise sur une durée de 3 à 5 ans.

 

Examens blancs (28 h)

1 examen blanc est organisé à mi-parcours de formation. Les étudiants passent les épreuves en condition d’examen :

Ecrits : entraînement sur un sujet extrait des annales d’examen

Oraux : soutenance du mémoire

 

Préparation aux épreuves professionnelles (77 h)

  • Module 1 : Cadre, outils et objectifs de l'épreuve
  • Module 2 : Présentation de l’entreprise
  • Module 3 : le mémoire
  • Module 4 : Préparation aux examens

 

Intégration et suivi (17,5h)

5 demi-journées sont consacrées à l’accueil et au suivi pédagogique des étudiants. Elles sont animées par la responsable des formations, qui fait le point avec chaque groupe sur l’examen blanc, les besoins et difficultés de chacun

 

Business game (35 h)

Epreuve d’examen de 2ème année : les étudiants se constituent en groupe de 3 ou 5 et travaillent sur un jeu d’entreprise (épreuve nationale)

 

Stratégie de développement (7h)

Epreuve d’examen : l’étudiant développe la stratégie de développement d’une entreprise sur une durée de 3 à 5 ans (suite à l’audit réalisé en 1ère année)

 

Ateliers professionnels (78,5 h)

Des interventions de professionnels, dirigeants d’entreprises et experts sur des sujets précis, sont prévus afin d’ancrer la formation dans l’univers professionnel.

 

Moyens pédagogiques et Digital Learning

  • Un rythme d'alternance adapté aux contraintes pédagogiques et à celles de l'entreprise.
  • Une équipe de formateurs experts, spécialistes des contenus qu’ils dispensent, s’appuyant sur une expérience professionnelle d’au moins 5 ans.
  • Formation dispensée par petits groupes.
  • Un suivi pédagogique individualisé tout au long de la formation, en lien avec le tuteur en entreprise.
  • Préparation aux oraux professionnels

Épreuves de l'examen